André Bernardo, vice-presidente do Sporting, concedeu, esta sexta-feira, uma entrevista ao jornal do clube, na qual divulgou algumas novidades da visão estratégica do clube de Alvalade.

Em cima da mesa, de acordo com o dirigente dos leões, está a convocação de uma Assembleia Geral para promover alterações à marca.

"Estamos agora a iniciar o processo para fazer um 'rebranding'. Uma nova era deve ser acompanhada de uma evolução da marca. A instituição e a marca vivem de uma razão de ser que deve ser comunicada de forma clara. A Apple e a Nike são dois exemplos de referência nesse sentido", começou por dizer André Bernardo, em declarações ao jornal Sporting.

"Além disso, devem ser o ponto de partida para todo o restante processo de transformação e não o contrário. Por isso, o 'rebranding' torna-se também prioritário. O Sporting já fez outros no passado e faz agora todo o sentido na fase de transição que atravessamos. Há vários exemplos, de organizações e clubes, que fizeram recentemente 'rebrandings'", acrescentou, dando ainda a Juventus como exemplo de sucesso neste processo.

"Na minha opinião, um dos mais bem conseguidos foi feito pela Juventus FC. Diria mesmo que brilhante. E não digo por ser um exemplo dentro do desporto. Ocupou um espaço muito próprio. Icónico. Fora do desporto, penso que o recente rebranding da Peugeot também foi muito bem conseguido. Ambos geraram alguma polémica inicialmente, mas penso que ao dia de hoje a opinião positiva é quase unânime", vincou.

André Bernardo explicou ainda que uma eventual mudança terá de ser aprovada pelos sócios em Assembleia Geral.

"Há sempre opiniões diversas, resistências à mudança, é necessária habituação e, normalmente, primeiro estranha-se e depois entranha-se. O próprio processo é difícil e pode ser demorado. É preciso acharmos que acertámos em cheio. Existem outros 'rebrandings' e marcas que ocuparam alternativas que gostaríamos de explorar e, por eles já o terem feito, torna-se mais difícil. Existem processos de consulta e avaliação com grupos que vamos fazer, nomeadamente a consulta aos sócios em sede de Assembleia Geral. Mas faz parte de qualquer processo de evolução, sobretudo com esta dimensão e valor simbólico, e também já foi feito no passado", atirou André Bernardo, destacando ainda que os leões vão elaborar um plano estratégico para o período entre 2023/26 de forma a melhorar a saúde financeira do clube.

"No Sporting ganhámos apenas cinco títulos nacionais no futebol entre 1980 e 2022. Neste ciclo, tivemos dois longos períodos de travessia no deserto de quase 20 anos cada um e vivemos em constantes dificuldades financeiras. Estamos ainda hoje a construir as bases que deviam estar asseguradas, que implicam investimento e tempo, e em concorrência com os nossos rivais que já as têm", destacou o dirigente, sublinhando ainda o clube tem como objetivo "atingir a auto-suficiência energética em 50% até 2050".

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