Liderar à distância, no regime de trabalho remoto, pode ser um desafio para muitos líderes, já que "exige redobrada atenção na gestão do trabalho de todos e um esforço extra", explica a Adecco Portugal.
A empresa de recursos humanos partilha quatro dicas que podem ajudar. Tome nota:
1. Seja prudente
"O contexto em que vivemos é pleno de incerteza: o stress continua a aumentar, a inflação a atingir níveis recorde, o abalo na economia e fenómenos como a demissão em massa ou o quiet quitting no mundo do trabalho desenham um ambiente tão instável, em que todos beneficiam de uma liderança atenciosa e prudente.
À medida que os problemas de saúde mental desafiam cada vez mais os profissionais, é aconselhável combinar a liderança no trabalho remoto com uma boa dose de empatia."
2. Facilite a formação
"A formação é essencial para qualquer equipa, especialmente para as equipas híbridas e remotas, para que se sintam confiantes e capazes. Os bons líderes acreditam na formação e desenvolvimento profissional das suas pessoas ao longo da vida e os seus investimentos em treinar, ajustar e desenvolver a equipa são hoje reconhecidos como uma vantagem.
Quaisquer que forem os desafios, é preciso garantir uma equipa com os conhecimentos e competências necessárias para ultrapassar as dificuldades sem grandes problemas. Quanto mais cedo conseguirem trabalhar eficazmente, mais cedo se sentem envolvidos com o negócio, empenhados e comprometidos nas suas funções."
3. Procure feedback
"Não há dúvidas de que receber feedback dia a dia é extremamente importante. Em 2020 havia a preocupação que o trabalho à distância iria alargar a distância entre a visão de um líder sobre a cultura de trabalho e a realidade de um colaborador. A proximidade física ajuda a colmatar esta distância, mas no trabalho remoto é necessário haver uma comunicação mais intencional."
4. Mantenha-se conectado
"A lição final é de que a liderança no trabalho remoto significa estar ligado a gestores, colaboradores e equipas. Testemunhámos que os líderes que permaneceram envolvidos, empenhados e acessíveis, dando às suas equipas um sentido de alinhamento e empoderamento, conseguiram destacar-se nas suas empresas. Em análise descobriu-se que os seus conjuntos de ferramentas para o sucesso incluem vídeo chamadas rápidas, mensagens diárias, reuniões virtuais e mensagens curtas e agradáveis."
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