Num contexto de incerteza, a administração das despesas e a preservação do capital humano são dois elementos cruciais para manter a vitalidade e contribuir para o crescimento de um negócio, de acordo com a Expense Reduction Analysts. 

No âmbito do Dia do Trabalhador, a consultora portuguesa especializada em otimização de custos e gestão de compras, destaca, em comunicado enviado ao Notícias ao Minuto, quatro estratégias para reduzir despesas sem cortes salariais ou despedimentos: 

1. Avaliar os fornecedores - "Estima-se que uma empresa média gaste cerca de 70% das suas receitas com fornecedores, pelo que realizar uma avaliação profunda à cadeia de abastecimento tem um papel chave na redução de custos. Não obstante, repensar e identificar oportunidades para economizar recursos financeiros não pode comprometer a qualidade e eficácia das operações e, consequentemente, dos produtos e serviços";
2. Otimizar e monitorizar processos - "Otimizar processos é uma estratégia essencial para reduzir a despesa e ganhar vantagens competitivas. Ao identificar e corrigir falhas internas, as empresas conseguem operar de forma mais eficiente e ágil, adaptando-se mais facilmente aos desafios impostos pelo mercado. Em simultâneo, permite a entrega de produtos e/ou serviços com maior qualidade num espaço temporal mais curto, contribuindo para a sustentabilidade financeira do negócio";
3. Recorrer à Inteligência Artificial - "Apesar de requerer não apenas investimento financeiro, mas também uma cultura organizacional que promova a colaboração, inovação e educação para os avanços tecnológicos, a adoção de novas tecnologias, nomeadamente a Inteligência Artificial (IA), deve fazer parte da estratégia de negócio por oferecer benefícios múltiplos em áreas-chave da empresa, trazendo vantagens competitivas, especialmente a quem investe nela mais cedo";
4. Apostar na cultura, benefícios e em formação contínua - "A crescente importância do equilíbrio entre a vida profissional e pessoal exige que as empresas tenham de estar preparadas para responder às expectativas das novas gerações e, nessa jornada, beneficiar as mais experientes. E, se uma das principais dificuldades das organizações é a retenção e captação de talento, outra está relacionada com as capacidades técnicas dos colaboradores. Felizmente, há medidas que se podem implementar que contribuem para a resolução de ambas".

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